Александр Олексенко

 

Психолог, психоаналитик, сертифицированный Европейской ассоциацией психотерапии. Член Украинского союза психотерапевтов, бизнес – тренер, автор уникальных тренингов и семинаров, которые помогли многим людям обрести здоровье,  стать счастливее, успешнее и богаче.

 
Какой тренинг вы ожидаете?
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
  • Голоса: (0%)
Всего голосов:
Первый голос:
Последний голос:
 
Работает на Sexy Polling
 

Притча

Философия лидерства

Слово «лидер» изъято из английского языка и в своей основе означает «ведущий», «указывающий путь». Именно умение быть лидером в значительной степени определяет, достигает ли люди успеха, и будут ли они счастливы в жизни.

 Лидер – это не погоны и не ордена. Это не значок, не квалификация и не чек. Это даже не должнось. Лидер -  это:

- четкие этические принципы, добросовестность и порядочность;

- высокие личностные и профессиональные качества;

- умение работать в команде;

- самодисциплина и настойчивость.

 Лидер – это личность! Эрудированный, корректный и достойный в моральном отношении человек. 

         Авторитет лидера вырастает из доверия, но не приходит вместе с ним. Чем больше доверие и ответственнее поведение лидера, тем больше признания он приобретает, тем влиятельнее становится его воздействие на людей, тем значительнее успех к которому могут прийти лидер и его команда.

         За лидером всегда идут под влиянием силы его авторитета, а не авторитета силы. За лидером идут не потому что приходится идти, а потому что хочется идти. Между принуждением кого-либо к работе и побуждением к осмысленному и инициативному действию существует огромная разница. Чтобы добиться последнего необходимо обращаться с людьми не как с подчиненными, а как с партнерами. Быть внимательным к людям – это не только правильная тактика поведения, но и экономически выгодное дело.

         Однако часть людей считает, что прибыль оправдывает любые действия и все средства хороши. Что можно безнаказанно наступать на корпоративную и общечеловеческую этику, заменить сотрудничество на соперничество, а в людях видеть расходный материал. Это не так, хотя, следует заметить, что такая  тактика может принести временные плоды, но конечный результат очевиден: истощение организации, увеличение конфликтов и нарушение межличностных отношений. И, как следствие, низкая продуктивность, падение доходов, сопротивление рынка и невосполнимый урон имиджу компании. Это происходит тогда, когда в погоне за деньгами и признанием не видно живых людей.

         Двойные стандарты, пропасть между декларациями и реальным отношением подрывает основу основ – веру людей, порождая тем самым недоверие, пассивность и нежелание действовать.

         Важнейшая черта, которая отличает истинного лидера от всех остальных – это его моральная чистота: этичность поведения, истинность ценностей и отказ от недостойных действий.

         Лидерство – это ответственность. Нет, не за других  людей (это делает Творец), а за себя и свои отношения с ними. Слова  и поступки лидеров имеют огромное влияние на десятки, сотни и тысячи людей. Это требует от лидера очень высокой избирательности в том, какая философия этим людям транслируется, как это отразится на их настоящем и будущем, а соответственно на настоящем и будущем компании и страны, в которой мы работаем и живем. От лидеров требуется способность прояснять свои собственные ценности, так как именно они осознано или бессознательно будут господствовать в вашей организации, дуплицироваться и, в конечном счете, приводить организацию к умиранию или к росту.

         Ответственность – это наша способность выбирать ответ, нашу реакцию в любых обстоятельствах. Мы следуем принятым решениям, потому что способны отвечать, то есть говорить  и делать одно и тоже. Первым шагом ответственного поведения лидера выступает его способность признавать свои ошибки и критически оценивать свою работу. Это обеспечит конструктивные перемены и движение вперед. Без здоровой самокритики есть опасность «ослепнуть» и оказаться в плену превдосовершенства, когда выше только звезды, а круче только яйца. Для лидера нет большей опасности, чем быть всегда правым. Тогда сотрудничество заменяется голым администрированием, начинаются конфликты и борьба не за результат, а за то, чтобы быть всегда правым, что является разрушительным для любой организации да и для самого лидера.

         Тем не менее, очень многие люди причины своих неудач видят вне себя и, соответственно, ожидают внешних перемен. Они рассчитывают на то, что улучшения должны прийти извне: от государства, компании или других людей. Это они должны измениться и энергия концентрируется на попытке изменить других. На самом деле, то, что действительно поменяет вашу жизнь, находится внутри. И это – ваша личная философия. Она складывается в определенные отношения, а соответственно действия и их результаты. И если результаты вас не устраивают, значит, ваше отношение к жизни, работе, к себе и людям должно измениться. Это зависит только от вас и полностью в ваших руках и в ваших силах. Если человек видит причины своих бед и неудач в окружающих, это значит, что он утратил контроль над собой и своей жизнью. Ею управляют особенности и недостатки других людей.

Эффективные лидеры черпают ощущения безопасность внутри, а не вне себя. Им нет нужды мелочно опекать и контролировать свою организацию, чтобы усыпить тревогу повысить уверенность и вызвать ощущение, что «все под контролем».

         Мы можем выбирать свой собственный курс и определять свою судьбу сами. Однако изменения даются зачастую достаточно сложно. Старое отчаянно тянет назад, а любые перемены воспринимаются как угроза личной безопасности. Старые привычки, как правило, обладают огромной силой, но не большей, чем мы сами.

         В управлении можно наблюдать два пути:

1. управление собой и своими отношениями с другими людьми;

2. управление другими людьми и контроль за ними.

         Существует огромное количество всевозможных стратегий и приемов воздействия на людей, для того чтобы они делали то, что вам надо. Пространство просто засорено подобной информацией. Однако следует учитывать, что отношения, построенные на использовании других людей, это отношения, построенные на очень шатком фундаменте. Обвал, с последующими негативными переживаниями и проблемами, это наименьшая расплата за подобное отношение. Крайняя форма – это манипуляция другими людьми. Им не надо знать и понимать себя, а лишь необходимо знать кем им надо быть. Цель – заставить человека вести себя как механизм:

- вместо конструктивной совместной работы – призывы;

- вместо сотрудничества – соперничество;

- вместо содержательного анализа – болтовня и осуждение;

- вместо искреннего смеха – «приклеенная» улыбка и т.п.

         Разве таких партнеров мы хотим?

         Ваша способность управлять собой – основа вашего успеха в отношениях с другими людьми. Истинное самоуважение приходит из власти над собой, умения плодотворно влиять на свою жизнь и взаимодействовать с окружающими в духе «выйграть – выйграть».

         Лидеры умеют ценить своих людей и их исключительную возможность в деле достижения целей компании. Они помогают партнерам влить их творческую энергию в работу, вместо того, чтобы «высасывать» ее с помощью бюрократических запретов. Лидеры раскрывают естественный источник внутри каждого человека и помогают своим партнерам проявить энергию и инициативу, о существовании которых те и не подозревали.

         Важнейшее качество лидера – умение работать с людьми. Живое участие и интерес к людям – это лучший способ вызвать их интерес к себе и к своему делу. Очевидно, в бизнесе успешен тот, кто успешно работает с людьми!

         Нарушение же межличностных отношений способно подорвать или даже уничтожить любую организацию, свести на нет усилия многих людей. Это обязывает лидеров применять на практике принципы межличностной эффективности. Ее сердцевиной является ДОВЕРИЕ! Если люди надежны в отношениях и доверяют друг другу, отпадает потребность в заградительных барьерах. Контакт и взаимопонимание устанавливаются легко и быстро. Если люди честны и доверяют друг другу, это многократно умножает их усилия и обеспечивает высокую продуктивность их взаимодействия. Соответственно доверие или его отсутствие приводит к успехам и неудачам во взаимоотношениях между людьми, определяя тем самым конечные результаты деятельности.

         В мире существуют неограниченные возможности для позитивного взаимодействия, роста и развития. Важно открывать в людях то лучшее, что в них есть. Для этого необходим новый уровень мышления, основанный на принципах эффективного взаимодействия. Когда лидеры проявляют истинную веру в способность окружения расти и совершенствоваться, у него просто не остается иного выбора, как расти и совершенствоваться, изменяя себя, свой бизнес и свою жизнь к лучшему. Конечно, для достижения результата, в работе с окружением можно использовать политику «кнута и пряника», заставляя его механически подчиняться тем или иным способам поведения. Но то, что создает долговременный успех, преобразит жизнь людей, наполнит ее смыслом и радостью находится в иной плоскости и требует иной философии – сотрудничества, взаимного уважения и поддержки, разработки общей перспективы, прояснения целей и задач команды. Организации и люди становятся более эффективными и дееспособными, когда опираются на законы сотрудничества.

         Процесс рассмотрения ценностей и вашей личной философии потребует анализа и времени, но в качестве отдачи вы получаете возросшую компетентность, личностную зрелость и эффективность в делах и поступках.

          

             Искренне Ваш, Александр Олексенко

 

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить